兩化融合是指工業(yè)化和信息化融合發(fā)展，是指電子信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的常規(guī)手段。信息化進(jìn)程和工業(yè)化進(jìn)程不再相互獨(dú)立進(jìn)行，不再是單方的帶動(dòng)和促進(jìn)關(guān)系，而是兩者在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等各個(gè)層面相互交融，彼此不可分割，并催生工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務(wù)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)。兩化融合是工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)兩化融合就是在信息化條件（環(huán)境）下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化的進(jìn)程。

兩化融合管理體系包括數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的要素，涵蓋管理職責(zé)、基礎(chǔ)保障、實(shí)施過程以及評(píng)測(cè)與改進(jìn)四個(gè)相互作用的管理域。通過發(fā)揮技術(shù)（包括工業(yè)技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)等）的基礎(chǔ)性作用，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，并進(jìn)一步通過技術(shù)來實(shí)現(xiàn)和規(guī)范優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)。

兩化融合管理體系架構(gòu)

兩化融合管理體系的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家工信部發(fā)起和制訂，經(jīng)由國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)頒布，于2017年5月22日起實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)號(hào)是GB/T23001-2017。兩化融合管理體系與ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系類似，是運(yùn)用過程方法和系統(tǒng)方法，PDCA持續(xù)改進(jìn)工作的一種企業(yè)管理活動(dòng)。

兩化融合管理體系貫標(biāo) 對(duì)于企業(yè)來說，就是貫徹執(zhí)行《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，即建立、運(yùn)行兩化融合管理體系并持續(xù)改進(jìn)。建立一套系統(tǒng)完整的兩化融合管理制度、管理方法、工作體系和工作程序，使各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中涉及兩化融合因素活動(dòng)都處于受控狀態(tài)，兩化融合管理體系就是在信息化環(huán)境下，對(duì)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的同步創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)。管理原則：已獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為關(guān)注焦點(diǎn)、戰(zhàn)略一致性、領(lǐng)導(dǎo)的核心作用、全員參與，全員考核、過程管理、全局優(yōu)化、循序漸進(jìn)，持之以恒、創(chuàng)新引領(lǐng)、開放協(xié)作。

兩化融合內(nèi)容：

信息化與工業(yè)化主要在技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)四個(gè)方面進(jìn)行融合。也就是說，兩化融合包括技術(shù)融合、產(chǎn)品融合、業(yè)務(wù)融合、產(chǎn)業(yè)衍生四個(gè)方面。

技術(shù)融合 是指工業(yè)技術(shù)與信息技術(shù)的融合，產(chǎn)生新的技術(shù)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。例如，汽車制造技術(shù)和電子技術(shù)融合產(chǎn)生的汽車電子技術(shù)，工業(yè)和計(jì)算機(jī)控制技術(shù)融合產(chǎn)生的工業(yè)控制技術(shù)。

產(chǎn)品融合 是指電子信息技術(shù)或產(chǎn)品滲透到產(chǎn)品中，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量。例如，普通機(jī)床加上數(shù)控系統(tǒng)之后就變成了數(shù)控機(jī)床，傳統(tǒng)家電采用了智能化技術(shù)之后就變成了智能家電，普通飛機(jī)模型增加控制芯片之后就成了遙控飛機(jī)。信息技術(shù)含量的提高使產(chǎn)品的附加值大大提高。

業(yè)務(wù)融合 是指信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理升級(jí)。例如，計(jì)算機(jī)管理方式改變了傳統(tǒng)手工臺(tái)賬，極大地提高了管理效率；信息技術(shù)應(yīng)用提高了生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化程度，生產(chǎn)效率大大提高；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成為一種新的市場(chǎng)營(yíng)銷方式，受眾大量增加，營(yíng)銷成本大大降低。

產(chǎn)業(yè)衍生 是指兩化融合可以催生出的新產(chǎn)業(yè)，形成一些新興業(yè)態(tài)，如工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務(wù)業(yè)。工業(yè)電子包括機(jī)械電子、汽車電子、船舶電子、航空電子等；工業(yè)軟件包括工業(yè)設(shè)計(jì)軟件、工業(yè)控制軟件等；工業(yè)信息服務(wù)業(yè)包括工業(yè)企業(yè)B2B電子商務(wù)、工業(yè)原材料或產(chǎn)成品大宗交易、工業(yè)企業(yè)信息化咨詢等。

兩化融合管理體系與質(zhì)量管理體系的區(qū)別：

質(zhì)量管理體系：以滿足顧客需求為關(guān)注焦點(diǎn)；
兩化融合管理體系：以獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為關(guān)注焦點(diǎn)。

管理體系貫標(biāo)咨詢輔導(dǎo)作為認(rèn)證活動(dòng)的一個(gè)組成部分發(fā)揮著重要的作用，這些作用包括:

一、幫助組織解決“做什么”和“為什么做”的問題

使組織從戰(zhàn)略高度上，準(zhǔn)確、深入、全面地理解管理體系的方法論。全面導(dǎo)入兩化融合管理體系是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，需要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，將兩化融合工作提升到戰(zhàn)略高度，并與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致和協(xié)調(diào)。因此貫標(biāo)咨詢的首要作用就是給領(lǐng)導(dǎo)層“洗腦，，。

另外咨詢要幫助組織準(zhǔn)確、深入理解《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》以及附錄A中的管理體系基礎(chǔ)的內(nèi)涵，使組織對(duì)兩化融合管理體系的方法論有一個(gè)全面和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。

二、幫助組織解決“怎么做”的問題

使組織能夠根據(jù)自身特點(diǎn)靈活運(yùn)用兩化融合管理體系的方法論。

幫助組織準(zhǔn)確、深入理解《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》附錄B中的實(shí)施指南的內(nèi)涵，使組織能夠在兩化融合管理體系提供的平臺(tái)上，結(jié)合組織的愿景、使命、發(fā)展戰(zhàn)略和自身的特點(diǎn)，對(duì)管理體系進(jìn)行“二次開發(fā)”，形成有自己特色的管理體系，并在日常運(yùn)作中真正導(dǎo)入管理體系的指導(dǎo)思想、指導(dǎo)原則和各項(xiàng)管理要求，引發(fā)企業(yè)管理深層次的變革，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的方針目標(biāo)、獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.2.3貫標(biāo)企業(yè)與咨詢方的分工配合

即便是同一行業(yè)的不同企業(yè)，其管理基礎(chǔ)、企業(yè)文化以及發(fā)展戰(zhàn)略也各不相同，而各種管理體系標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)不同企業(yè)提出的一套通用模式化的管理方法，并且這套管理方法也只是一些最基本的要求。因此如何在管理體系標(biāo)準(zhǔn)提供的管理平臺(tái)上融入企業(yè)自身的特點(diǎn)、充分應(yīng)用各種體系標(biāo)準(zhǔn)的管理思想，就需要貫標(biāo)企業(yè)與咨詢方充分配合，為企業(yè)量身打造具有各自特色的文件化的管理制度體系。

在貫標(biāo)過程中，組織需要借助咨詢方的“外腦”開拓思路、借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于組織而言，兩化融合管理體系是一套全新的管理理論，如何準(zhǔn)確、深入、全面地理解它的思想內(nèi)涵，區(qū)別于以往的信息化建設(shè)，需要借助“外腦，，開拓思路、并借助咨詢?nèi)藛T的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，逐步引發(fā)組織自身的管理變革。

由于咨詢?nèi)藛T在短時(shí)間內(nèi)難以深度理解組織的企業(yè)文化和管理特點(diǎn)，因此組織在貫標(biāo)過程中切忌完全依賴咨詢?nèi)藛T，要積極主動(dòng)參與體系的策劃，確保設(shè)計(jì)的管理體系符合自身的愿景、使命、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化。

另外組織在貫標(biāo)過程中還要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)體系策劃、建立的方法，充分消化和吸收管理體系的指導(dǎo)思想、管理原則和模式化管理方法，確保掌握兩化融合管理體系的方法論，并真正應(yīng)用到日常管理中。同時(shí)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)。

這樣才能做到，不光是依據(jù)信息化和工業(yè)化融合管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)的}8章建立、實(shí)施了管理體系，而且在本企業(yè)內(nèi)導(dǎo)入并成功運(yùn)用了信息化和工業(yè)化融合管理體系的各項(xiàng)管理原則和管理思想，確保咨詢方撤出后企業(yè)能依靠自身的力量推動(dòng)管理體系的持續(xù)完善和改進(jìn)。

國(guó)家對(duì)兩化融合的資助鼓勵(lì)： 

深圳市政府也將配套相應(yīng)的補(bǔ)貼資金，對(duì)進(jìn)入試點(diǎn)名單的企業(yè)每家獎(jiǎng)勵(lì)20萬元， 對(duì)完成體系建立并通過評(píng)定的企業(yè)再補(bǔ)助 50 萬元，即試點(diǎn)單位通常可獲得市級(jí)補(bǔ)貼 70 萬元。廣東省對(duì)對(duì)完成體系建立并通過評(píng)定的企業(yè)再補(bǔ)助 50萬元，
綜合以上信息，建立兩化融合管理體系并通過評(píng)定的試點(diǎn)企業(yè)最多可獲得省市兩級(jí)政府的補(bǔ)貼資金共計(jì) 120 萬元。 

兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢：肖顧問 13923898645